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康居物業“三個維度”激勵干部擔當作為


2019/11/18

  今年以來,康居物業緊緊圍繞好干部標準,以年度重點工作為“試金石”,在選、育、管、用、激勵等環節持續發力,固本培元,在公司上下形成了敢作敢為、能擔善為的良好干事創業環境。

  一是從選拔任用上引導干部爭相擔當。注重在重點工作中培養和發現敢于擔當、能打硬仗的干部,樹立企業良好的用人導向。7月份完成了中層干部的選拔任命,將5名群眾口碑佳、工作能力強、肯干事的員工提拔到重要崗位。制定實施《康居物業人才培養“青苗”計劃》,以公司青年員工的成長成才為目標,直面青年成才路徑模糊、企業人才儲備管理斷檔和人才教育培訓針對性不足等三大問題,旨在通過系統性墩苗培養,建設一支專業技能全面、業務能力較強、綜合素質較高的年輕干部員工隊伍。

  二是從考核評價上促進干部勇于擔當。制定《干部擔當作為考評辦法》,將激勵干部擔當作為融入干部隊伍建設各方面,貫穿干部工作各環節。旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,優化績效管理和考評體系,獎優罰劣、獎勤罰懶,為想干事、能干事、干成事的人搭建干事平臺。

  三是從監督管理上倒逼干部主動擔當。聚焦年度物業收繳率等重點工作,實施月度收繳排名公示,對排名靠后的項目實行預扣分。制定信訪舉報投訴件處理辦法,擴大監督范圍,對發現的問題及時處理,及時糾偏。加強工作督查,專項督辦品質提升等工作,今年以來發出督辦函件13份。

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